TV Harvard Business Review - Brasil
Assista à entrevista com John Chambers, presidente da Cisco, sobre a importância do trabalho em equipe e da agilidade na tomada de decisão para estar à frente do mercado (em inglês). |
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Nesta Edição
ANTEVISÃO - LEIA NA ÍNTEGRA
CASO HBR - LEIA NA ÍNTEGRA
Quando Steve vira Stephanie
Loren Gary e Brian Elliot
LIDERANÇA
A transformação radical da Fiat
Sergio Marchionne
CAPA
Reinvente seu modelo de negócios
Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen e Henning Kagermann
FINANÇAS E CONTABILIDADE
O departamento financeiro na empresa global
Mihir A. Desai
INOVAÇÃO
Como achar e preparar inovadores revolucionários
Jeffrey Cohn, Jon Katzenbach e Gus Vlak
GLOBALIZAÇÃO
Quando evitar a globalização
Marcus Alexander e Harry Korine
CRIATIVIDADE
Que tipo de colaboração é melhor em seu caso?
Gary P. Pisano e Roberto Verganti
GESTÃO PESSOAL
Como ser autêntico ao falar em público
Nick Morgan
EMPREENDEDORISMO
O empreendedor global
Daniel J. Isenberg
Próxima Edição
JANEIRO 2009 - EDIÇÃO ESPECIAL DE LIDERANÇA
ESCOLHA A ESTRATÉGIA DE TRANSIÇÃO CERTA
Na transição para um novo posto, o líder automaticamente lança mão de estratégias que lhe renderam frutos no passado. É um erro, diz o autor, cujos estudos mostram que o executivo que assume um novo papel precisa buscar entender a fundo a situação da organização na qual está entrando para poder adaptar seu estilo à nova realidade. Foi para ajudá-lo nessa empreitada que o autor criou o modelo STARS, descrito no artigo.
O PARADOXO DO GOL RÁPIDO
Ao assumir um novo papel, muitos líderes vão logo tentando marcar algum gol bem visível para provar seu valor e dar uma contribuição imediata para a empresa. Só que essa busca pelo sucesso individual pode produzir resultados tóxicos. Para emplacar no novo cargo, o líder deve entender que a equipe que herdou também está passando por mudanças. É preciso trabalhar com os integrantes desse time para buscar uma vitória rápida — mas coletiva.
A MULHER E A VISÃO
Exame de uma série de feedbacks de 360 graus mostra que a mulher é considerada menos visionária do que o homem. Embora possa ser mera questão de percepção, isso a impede de chegar ao topo, afirmam as autoras.
COMO NÃO PERDER A PRESIDÊNCIA
Tarimbado coach de executivos mostra como cultivar relacionamentos e desarmar bombas na trajetória rumo ao comando da empresa.
O ÚLTIMO ATO DE UM GRANDE PRESIDENTE
É comum um novo líder menosprezar um bem de valor inestimável para a empresa: o conhecimento acumulado pelo presidente de saída. Autores mostram como evitar que isso ocorra.
IDÉIAS & TENDÊNCIAS
A seção Antevisão de janeiro também é totalmente dedicada ao tema da transição na liderança. São três artigos e uma entrevista com Jørgen Vig Knudstorp, ex-consultor da McKinsey e primeiro executivo de fora a assumir a presidência da fabricante de brinquedos Lego, de controle familiar.
CASO HBR
DE ASTRO REGIONAL A LÍDER GLOBAL
O caso deste mês aborda a promoção de Yang Jianguo — que de country manager na China passou a diretor mundial de desenvolvimento de produtos de uma tradicional fabricante francesa de perfumes. Agora, o executivo chinês precisa descobrir como superar preconceitos, livrar-se de velhos hábitos e conquistar os colegas na França. Três comentaristas dão sua opinião.
O QUE UM COACH PODE FAZER POR VOCÊ?Cresce a procura por treinadores de executivos. Uma sondagem de mais de cem profissionais da área revela para que são contratados, o que fazem e como medem o sucesso de suas intervenções.
COMO A GE ENSINA UMA EQUIPE A PROMOVER MUDANÇAS
Autor participou de um programa especial de capacitação da GE. O que descobriu é que quando uma equipe gestora é treinada como um grupo, e não individualmente, seus integrantes conseguem chegar a um consenso sobre os desafios a sua frente e como superá-los. Isso acelera o ritmo de mudanças.
