TV Harvard Business Review - Brasil
Assista ao vídeo (no original em inglês) com A.G. Lafley, que assumiu a presidência da gigante Procter & Gamble em 2000, com a missão de recuperar a empresa em meio a uma crise. É também autor do artigo "O que só o presidente pode fazer", publicado na edição de maio da HBR.
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Nesta Edição
FOCO NA CONFIANÇA - NA ÍNTEGRA
CASO HBR - LEIA NA ÍNTEGRA
Contribuinte bancou o socorro. Agradecer ou não?
Randle D. Raggio
PANORÂMICA
Os primeiros 90 dias de Obama
Michael D. Watkins
OUTRA VOZ
Idealismo ferrenho em tempos difíceis
Uma conversa com a chef americana Alice Waters
CAPA - LIDERANÇA
Como ser um bom chefe quando a economia vai mal
Robert I. Sutton
IDEIAS & TENDÊNCIAS
Antevisão Junho/2009
Uma sondagem de ideias, tendências, pessoas e práticas no horizonte de negócios
SAÚDE & VIDA
Boa notícia para quem vive de café
Thomas H. Lee
FOCO NA CONFIANÇA - ORGANIZAÇÃO
Chegou a hora de uma cultura da franqueza
James O’Toole e Warren Bennis
FOCO NA CONFIANÇA - GESTÃO
Responsabilidade termina (e começa) na faculdade de administração
Joel M. Podolny
INOVAÇÃO & CRIATIVIDADE
Inovação em tempos turbulentos
Darrell K. Rigby, Kara Gruver e James Allen
FERRAMENTAS
A nova pauta do comitê de auditoria
H. David Sherman, Dennis Carey e Robert Brust
Próxima Edição
EDIÇÃO ESPECIAL: A GESTÃO NUM MUNDO NOVO
Em tempos de crise, o comportamento e a perspectiva de todos mudam, muitas vezes para sempre. Agora que o mundo começa a dar sinais de estar se reerguendo do tombo, será importantíssimo, para o líder empresarial, entender quais são as novas regras do jogo — e, acima de tudo, como se adaptar ao novo cenário.
A queda do setor financeiro
Qual será o destino dos Estados Unidos, do mundo e da indústria de serviços financeiros quando a recessão que toma conta de boa parte do planeta finalmente terminar?
Dez tendências a monitorar
O artigo sugere extrema atenção a dez forças que estão mexendo com o panorama empresarial, entre elas a revolta contra a globalização, o papel maior do governo na atividade empresarial e alterações em padrões de consumo.
Liderança em crise (permanente)
Mesmo quando a situação econômica melhorar nada voltará a ser como antes, o que exigirá um novo tipo de liderança.
As novas fronteiras
A crise mundial está provocando mudanças em mercados emergentes e como dessa transformação podem surgir empresas muito mais fortes. Com a colaboração das edições do Brasil, da Rússia, da América Latina e da China, o artigo traz uma breve exposição sobre estratégias adotadas por empresas nesses mercados para enfrentar o desaquecimento econômico.
Como restaurar a competitividade americana
Décadas de terceirização da produção roubaram da indústria americana a capacidade de inventar a próxima geração de produtos de alta tecnologia cruciais para o país reerguer sua economia. Mas há como agir para reverter esse quadro.
A ameaça de paralisia global
A infraestrutura portuária, rodoviária, ferroviária e aérea do mundo caminha para um estado de saturação, de incapacidade de atender à demanda de uma economia globalizada. Seria preciso agir agora para evitar uma crise de grandes proporções no transporte.
